2020−2021年度 国際ロータリー第2790地区ガバナー  漆原 摂子


  2020〜2021年度

国際ロータリー
第2790地区ガバナー

漆原 摂子

地区活動方針
他人を思いやり、他人のためになることを

The Ideal of Servise の実践



コロナと共生する時代へ

2020-21 年度国際ロータリー第 2790 地区のガバ ナーを拝命致しました。重責を鑑み身の引き締まる 思いでございます。加えて 5 月現在、新型コロナウ イルス感染症の拡大防止へ向け、様々な活動制限が 続いております。大変遺憾ながら、ワクチン開発ま では長い道のり、私達は当面このコロナ・パニック から逃れることは出来ません。

今こそ「つながり connect」を、 そして新しい機会の扉を開きましょう!

今このような状況下、最も大切なことは、クラブ 会員の皆様の健康・安全です。次には、会員の皆様 が所属クラブ、そしてロータリーにつながり続けて いただくことです。多くの会員の皆様はその事業に も影響を受け、ロータリーどころではないという 方々もおいでかと拝察致します。どうか、昨年の RI テーマの一部「つながり= connect」を継承し、 クラブ会長の皆様には、会員への積極的なお声がけ を実施の上、会員のクラブ離れを防ぎながら、オン ライン例会や理事会の導入、クラブ年会費の見直し など、今までにない新しい「機会の扉を開く」試み をお願い申し上げます。  ガバナー補佐の皆様をはじめ、地区委員は地区内 クラブのサポーターです。我々は今後も、刻々と変 わるコロナ禍の状況に迅速かつ柔軟に対応し、有用 な情報の発信や、可能な限りの支援活動を実施して ゆく所存でございます。  今回のコロナ禍もいずれ終息するものと信じてお ります。そしてそれに伴いロータリー活動も速やか な再開を目指すべく準備として、次年度の RI 会長 テーマ及び方向性、そして地区運営方針をお伝え申 し上げます。

RI 会長テーマについて

次年度 RI 会長、ホルガー・クナーク氏(ドイツ のヘルツォークトゥム・ラウエンブク・メルン RC 会員、職業:不動産業)は、最初の本会議でのスピー チの冒頭、マーク・マローニー会長が強力に推進し てきた、Growing Rotary(ロータリーの成長)の概 念を引き継いでゆくことを表明されました。次年 度 RI テーマ「ロータリーは機会の扉を開く (Rotary Opens Opportunities)」について:扉の向こうには、 私達ロータリアンが、自分自身を磨く為の新しい環 境や学びの機会があるかもしれない。あるいは、困っ ている人々のために役立つ機会が待っているかもし れない。私達ロータリアンは、People of Action(世 界を変える行動人)です。例会をはじめ、クラブ内 他人を思いやり、他人のためになることを 〜 The Ideal of Service の実践 〜 (勝浦 RC) 国際ロータリー 第 2790 地区 の活動を通じて培われる親睦と奉仕の心の形成を基 盤に、あらゆる場面で、自分の為に、また他人の為 に、数々の Service へ繋がる扉を、個人でもクラブ 単位でも、どんどん開いていきましょう、というメッ セージであると受け止めております。 更に次のように口述されました。

*会員増強の数字だけを掲げて成長を求めるのでは なく、現会員を維持しつつ、自分のクラブに合っ た新会員に入会していただき、その新会員には生 涯のロータリアンになってもらうことが大切で す。

*ロータリーの 4 つの戦略的優先事項を実践するこ とは、ロータリーの成長につながり、デジタル時 代にロータリーが適応する一助となります。

*すべてのロータリークラブは、少なくとも年に 1 度、戦略立案会議を開いていただき、5 年後にど のようなクラブになりたいかを自問すべきです。

このように、ここ数年の歴代会長と同じく、大胆 な改革や若い人々の参加を促し、ポリオ根絶を呼び かける一方、単なる会員数の向上だけに拘るのでは なく、自分のクラブに合った慎重な会員選びを提言 され、ロータリーの 4 つの戦略的優先事項及びクラ ブ戦略計画の重要性を説かれました。直近 3 代の英 語圏の RI 会長の方々とは少しニュアンスの異なる、 ささやかな主張を盛り込んだスピーチに、素敵な印 象を持ちました。そして、ロータリーに入会すると いうことは、多様で無限の奉仕する機会への扉を開 くことが出来るのだと締めくくられました。

4 つの戦略的優先事項

国際ロータリーとロータリー財団のビジョンを 達成するため、昨年 7 月 1 日より向こう 5 年間の 活動を方向づける、RI の 4 つの戦略的優先事項は、 ガバナーエレクトとして参加致しました本年 1 月の 国際協議会全般を通して強調されました。改めて以 下記載致します。

1.より大きなインパクトを与える
  ポリオ根絶運動をはじめ地域や世界での私達の 奉仕活動が、周囲に強い印象を与えます。
2.参加者の基盤を広げる
  年齢・性別・国籍など多様な参加者を募ること で、多くの新しいアイデアが生まれます。 3.参加者の積極的なかかわりを促す
  様々な活動に参加者がやりがいを見出せるよう にフォローをし、更に次の活動に進んで取り組 2020 −21 年度 ガバナー 漆原 摂子 んでもらいましょう。
4.適応力を高める
  研修や親睦活動を通して、クラブの現状そして ロータリーの過去・現在を学び、将来を見据え、 柔軟に対応する能力を身に付けましょう。

 この 4 つの優先事項の実践は、ロータリーのビ ジョン声明の実現に繋がっています。昨今では、4 つの行動計画とも言われております。またこの優先 事項の土台となっているものは、私達が昔から大切 に守り続けてきたロータリーの目的であり、4 つの テストであり、5 つの中核的価値感といった不変の ものです。

次年度地区スローガン  

2020 年は、日本に最初のロータリークラブ(東京 ロータリークラブ)が設立されてからちょうど 100 周年を迎える年です。この節目の年である次年度は、 原点、ロータリーの目的「意義ある事業の基礎とし て奉仕の理念を奨励しこれを育むこと」に戻り、

        クラブが主役となり、奉仕の理念の実践を!

というスローガンを用いたいと思います。

 奉仕の理念 (The Ideal of Service)、すなわち、サー ヴィスという考え方、そしてそれは、RI 事務総長 を 32 年間勤めたチェスリー・ペリーが易しく解説 した「他人を思いやり、他人のためになることをし ようという考え方」であります。

 ご周知の通り、RI を構成しているのはクラブで す。従って、クラブそしてクラブ会員が主役となる のは当然でございます。クラブレベルで、会員の皆 様が奉仕の理念を実践するということは、先に述べ た4つの優先事項のローテーションのスタートなの です。個人でもクラブ単位でも、私達の地域や世界 での奉仕活動は、周囲により大きなインパクトを与 えます。その結果、賛同し仲間に入りたいと希望す る参加者の基盤が広がります。多様な参加者のアイ デアに丁寧に耳を傾け取り入れることで、その参加 者はやりがいを感じ、更に積極的にかかわってくれ るでしょう。そしてクラブ内では親睦を育むと共に、 研修を通してクラブの現状やロータリーの過去・現 在を学び、クラブそしてロータリーの将来に備え、 かつ周囲の状況に柔軟に対応出来るよう、適応力を 高めることが大切です。この 4 つが繰り返され続け ることで、数多くの機会の扉を次々と開いていくこ とが可能となり、結果クラブは質・規模ともに向上 拡大するのだと考えます。

仲間に対する思いやりを

 一方、冒頭にも申し上げました通り、今最も大 切なことは、クラブ会員の皆様の健康、そして皆 様が所属クラブ及びロータリーにつながり続けて いただくことです。主役となられるクラブそして 会員の皆様が、お互いに、「奉仕の理念= The Ideal of Service =他人を思いやり他人のためになること」 を実践していただく、まずはここからスタートして いただき、皆様がクラブから離れてしまわないこと を願います。

 現在はコロナ禍の影響を受け、地域や世界で活動 を伴うような奉仕の理念の実践は、直ぐには叶わな いかと思います。あるいはこの時期を充電期間と捉 え、まずはクラブの皆様が強固なつながりを継続し、 お互いを思いやりながら、次にはクラブ戦略計画を 立てていただき、会員一丸となって、4 つの優先事 項のローテーションに取り組む準備をするよい機会 であると考えます。

特にデジタル化時代への適応力を高めま しょう

  さて、4 月 29 日の地区研修・協議会が当地区 初のオンライン形式で実施されたことは、周囲の厳 しい状況に柔軟に対応し、適応力を高めた結果の一 つです。今後は各地区委員会の会合はもとより、各 クラブの理事会や例会につきましても、このデジタ ル化時代への適応力を高め、オンラインによる例会 開催など、新たな機会の扉を開くことを願っており ます。

 一方ここで大切なことは、オンライン環境を準備 出来ない会員の方々への配慮です。例えばオンライ ンでのクラブ例会に参加出来ない会員の皆様には、 速やかに週報を発行してお送りし、クラブの方向性 や理念、活動を共有していただくなど、決して取り 残してしまうことのないようにお願い致します。特 にクラブ会長の皆様には、例会に代わる会長挨拶の FAX やメールによる配信を実施していただき、ク ラブ会員のクラブ及びロータリーへ対する関心をは じめ、会員相互の親睦の心が途絶えることのないよ うにお願い致します。

地区組織  

次年度地区組織は、今年度をほぼ踏襲致しますが、 青少年奉仕委員会を前年度の奉仕プロジェクト統括 委員会から外し、前年度の青少年プログラム委員会 と合体させて、青少年奉仕・青少年育成委員会と致 します。更に、同統括委員会にロータリー学友連絡 小委員会という委員会を設け、RI のロータリー財 団委員会内にあります奨学生・学友小委員会の学友 部門との近い将来の統合を検討します。

 また昨秋の台風により、当地区は甚大な被害を受 けました。もし、斯かる状況の再発が予想される場 合には、社会奉仕委員会を中核とする対策委員会を 立ち上げます。その際、ガバナー補佐の皆様には担 当クラブの情報収集をお願いし、クラブ支援に対応 致します。

 昨年の諸岡靖彦ガバナーが立ち上げられた、地 区リーダー育成会議という部門があります。2002 「4 つの行動計画」のローテーション→クラブの向上拡大へ より大きなインパクトをもたらす  The Ideal of Service の実践 公共イメージ向上  適応力を高める 参加者の基盤を広げる クラブの将来を考える 参加者へのフォロー 参加者の積極的なかかわりを促す クラブ 戦略計画 年度に RI より各地区にて正式に導入が義務づけら れた DLP(地区リーダーシッププラン)の一つに、 ガバナー補佐制度があります。ガバナー補佐は、そ れまでの分区代理とは異なり、ガバナーの分身とな り、担当クラブに対して公式にガバナーの補佐業務 を行うと定義されています。当地区においても、ガ バナー補佐に加えガバナー等、将来地区のリーダー となる人材を育成するための研修制度を追求する、 これはそのような会議の場です。

 次年度は日本のロータリー 100 周年に加え、また、 2021 年 3 月には東日本大震災から 10 年の節目を迎 えます。これらを鑑み、地区内クラブを鼓舞するた め、また今まで地区チームにあまり関わっていらっ しゃらなかったクラブの皆様との距離を近づけるた めに、地区内に Festive Year 委員会を組織し、2021 年 5 月開催予定のチャリティイベントを企画致しま す。そして地区内ロータリアン及びそのご家族、ま た広く一般へ、@ポリオ根絶A希望の風奨学生 こ の 2 つへの関心とご寄付を募りたいと考えます。こ のイベントが実施されるという事は、新型コロナウ イルス感染症の終焉を祝う事であると考えますし、 これがロータリーの公共イメージ向上につながり、 結果会員基盤向上に帰結することが出来ればと思い ます。この委員会は特別予算を組み、イベント実施 に向けて計画を進めて参りますので、地区内クラブ 会員の皆様のご理解ご協力をお願い申し上げます。

 現在はロータリー諸活動がままならない状況です が、皆様におかれましては十分健康に留意され、ク ラブ会員同士のつながりを強化していただき、お互 いを思いやりながら、次年度 RI 会長テーマ及び地 区活動方針を熟考なさって下さい。それを受け、ク ラブがその規模・カラーや地域性に見合った戦略計 画を立て、クラブが主役となって、4 つの戦略的優 先事項(行動計画)に基づいた奉仕の理念を実践し、 より多くの機会の扉を開く、その準備をお願い致し ます。ギリシャ神話にありますパンドラの匣に、た だ 1 つ残されたという「希望」、これを信じましょう。



船橋西ロータリークラブ 事務局 例会場

 事務局   千葉県船橋市浜町 1丁目6−5−104
 TEL/FAX   047−432−8671
 例会日   毎週金曜日 12時30分〜13時30分
 例会場   野村證券船橋支店 5Fホール
 E Mial   funabashi-west.rc@juno.ocn.ne.jp

船橋西 ロータリークラブ 船橋西